Kees de Haas

is een mensgerichte en resultaatgedreven adviseur en verandermanager met brede ervaring bij de overheid en in het bedrijfsleven. Met een scherp gevoel voor wat mensen nodig hebben om zich te kunnen verbinden aan de gezamenlijke opgave, is Kees in staat om organisaties en medewerkers niet alleen in beweging te brengen, maar ook eigenaarschap en daadwerkelijk resultaat te creëren. Niet alleen binnen organisaties (bijvoorbeeld als interim gemeentesecretaris) maar ook in regionale samenwerking heeft hij zich daarin bewezen.     

Als adviseur en interim manager is Kees altijd op zoek naar opgaven waar hij met zijn bijdrage mensen en organisaties beter kan laten functioneren en nieuwe wegen kan laten inslaan. Hij kijkt integraal naar organisaties en richt zich zowel op structuur en processen als cultuur, werkwijzen en gedrag. Zijn toegevoegde waarde zit met name in het kunnen combineren van sterke analytische vaardigheden met een scherp gevoel voor “de onderstroom”: dat wat niet formeel is vastgelegd of wordt gezegd, maar aan emoties en gevoelens onder water wel aanwezig is en sterk bepalend is voor succes.

Kees brengt energie, verbinding en vertrouwen. Uitdagingen maakt hij uitnodigend door een open, positieve en veilige omgeving te creëren waarbinnen ieder op een prettige en succesvolle manier kan samenwerken. Ruimte voor en vertrouwen in de professionaliteit van de mensen met wie hij werkt is daarbij zijn uitgangspunt. Hij helpt mensen en organisaties van visie naar actie naar resultaat te komen en het resultaat samen te vieren.

Bas van Delden

heeft een brede achtergrond als overheidsmanager. Hij werkte als directeur Dienstverlening Sociale Verzekeringen bij de SVB en was bij de gemeente Amsterdam onder meer directeur Werk en Inkomen en Hoofd Bureau Integriteit. Daarvoor was hij lang werkzaam bij de politie; zowel in de openbare orde als in de bestrijding van georganiseerde criminaliteit. Later bij het Openbaar Ministerie. En ook bij het Ministerie van BZK; domein openbare orde en veiligheid.

Als adviseur richt Bas zich op coaching en advisering van bestuurders en (eind)verantwoordelijk managers, met name rond vraagstukken op het vlak van morele oordeelsvorming en integriteit en werken volgens ‘de bedoeling’, in het sociaal domein en daarbuiten. Ook ondermijning heeft zijn bijzondere interesse en aandacht. Daarnaast is hij als interim manager inzetbaar.

Marco de Vlaming

heeft een rijke ervaring als coach, teambegeleider en organisatieadviseur bij gemeenten en ondernemingen en brengt een eigen kijk op leiderschapsontwikkeling en verandermanagement. Marco is als associé verbonden aan WagenaarHoes Organisatieadvies.

Marco heeft secretarissen, directeuren en managementteams van uiteenlopende organisaties begeleid bij het bepalen van de strategie, ontwerpen van de organistiestructuur en het implementeren van gewenste veranderingen. Hij houdt leiders scherp in hun ontwikkeling en bevordert scenario-denken waar tunnelvisie dreigt. Hij heeft in samenwerking met collega’s vele leergangen gericht op leiderschap en teamvorming ontwikkeld en begeleid. Hij heeft meerdere managementteams ondersteund in teamvorming. Marco is coach van secretarissen, managers en bestuurders. Hij weet de complexiteit van vraagstukken en problemen met opdrachtgevers om te zetten naar een werkbaar programma en blijft staan waar onzekerheid tot onrust leidt. 

Marco is gecertificeerd om Management Drives® toe te passen.

Eric ten Hulsen

werkt graag voor het publieke belang. Hij is als interventiekundige, adviseur en manager gedreven om organisaties daadwerkelijk bezield en effectief te laten werken voor klanten, burgers, ondernemers. Als emoties oplopen, kan hij bruggen slaan. Hij is nieuwsgierig en houdt van puzzels die om oplossingen vragen.

Hij heeft binnen de gemeente Amsterdam directiefuncties vervuld in het sociaal domein en HRM en is directeur geweest van het Calvijn met Junior College (nu Calvijn College), een VMBO-MBO-school in Amsterdam-Slotervaart. Als topadviseur van de Wibautgroep van de gemeente Amsterdam heeft hij drie jaar bijgedragen aan de organisatie van het herstel van de Amsterdamse bruggen en kademuren. Zonder uitzondering betrof zijn werk grote veranderopgaven.

Hij ziet als grote uitdaging voor de overheid om standaardisering, fabrieksmatig werken en digitalisering van processen hand in hand te laten gaan met oprechte aandacht voor de effecten van overheidsbeslissingen en persoonsgericht maatwerk voor complexe problematiek. Omdat relaties resultaten creëren is het horen en zien van de omgeving een voorwaarde voor succesvol opereren van de overheid. Werken vanuit de bedoeling van veranderingen is zijn focus.   

Eric heeft een sterke drang om te begrijpen, te ontwikkelen en te beïnvloeden. Hij kan visie ontwikkelen en het verhaal vertellen. Enthousiasmeren, het grote hanteerbaar maken en veranderingen echt in gang zetten. Hij gaat confrontaties niet uit de weg, kan goed zijn wil inzetten als dat wordt gevraagd en probeert altijd in gesprek te blijven. Zijn aanpak is: contact maken, onderzoeken, ordenen en oplossen.

Eric adviseert graag op het grensvlak van maatschappelijke vragen, organisatie en strategie.

Hij houdt van de (maatschappelijke en organisatorische) complexiteit van organisaties die met deze vragen aan de slag zijn, veelal binnen netwerken en ketens. Hij richt zich op verbinden van het kleine aan het grote, van de organisatorische principes in de verre abstractie aan de problemen dichtbij. Zijn kracht zit in doorgronden, mensen samen brengen en op ideeën en belangen verenigen.

Vanuit de overtuiging dat beleid pas bestaat als het is gerealiseerd.

Jeroen van den Heuvel

heeft een bedrijfskundige achtergrond en heeft brede ervaring opgedaan als beleids- en organisatieadviseur, projectleider, onderzoeker en interim-manager. Deze ervaring benut hij zowel in de not-for-profit als de profit sector bij samenwerkings- en sturingsvraagstukken, organisatieverandering en (beleids)onderzoek.

Na zijn opleiding bedrijfskunde (Maastricht) promoveerde Jeroen aan de universiteit van Hasselt (B) waar hij zijn proefschrift schreef in het domein van governance / bestuur. Hij brengt een stevige dosis enthousiasme mee, houdt van uitdagingen en is gericht op het bereiken van resultaten. Jeroen is in zijn element op het snijvlak van bestuur, management en organisatieverandering. Met gevoel voor verhoudingen en oog voor het proces begeleidt hij organisaties bij strategische verkenningen en besluitvormings- en veranderprocessen. 

“Ik voel me uitgedaagd door complexe vraagstukken met een methodische en analytische benadering, Ik houd van het verbinden en activeren van mensen en word gedreven door de energie van een gezamenlijke ambitie op weg naar concrete oplossingen, verbeteringen en resultaten.”

Jeroen wordt gewaardeerd door zijn opdrachtgevers om zijn verbindende vermogen en het kunnen organiseren van brede betrokkenheid door doelgerichte werkvormen. Daarnaast ligt zijn kracht in de combinatie van inhoud, methode en analyse die hij graag inzet bij beleidsonderzoeken.