“Om 5 voor 12 ben ik op mijn best…”. Met die woorden van Pieter Derks lieten we 2024 achter ons en gingen we het nieuwe jaar in. De urgentie en ernst van de opgaven waarmee we te maken hebben spreekt uit dat zinnetje, maar ook hoop en strijdlust. In die energie en wil om bij te dragen aan het oplossen van problemen en de overtuiging dat dat kan, herkennen wij ons. Ook dit jaar zetten wij ons daar graag met hoofd, hart en handen voor in.
Het oplossen van de problemen en opgaven waar we als samenleving voor staan vergt moed om boven eigen waarheden uit te kijken; mildheid om boven oude tegenstellingen en verwijten uit te stijgen; vertrouwen om voorbij het korte termijnbelang te durven koersen naar het goede op lange termijn; en creativiteit om nieuwe mogelijkheden te herkennen en vorm te geven. Wij vinden het geweldig om daar in onze opdrachten aan bij te mogen dragen.
In deze nieuwsbrief laten we iets zien van waar we voor staan: in het aanbod van de masterclass Tegendraads organiseren; in de column ‘De waarheid bestaat niet’; in het pleidooi voor behoorlijk organiseren van de uitvoerende macht; in de podcast over improviseren en organiseren; het verslag van ons bezoek aan wijkbedrijven in Leeuwarden Oost en in de boekbesprekingen door Harry ter Braak. We wensen u veel leesplezier!
Masterclass Tegendraads organiseren
In drie middagen een ander perspectief op je rol als manager? Onderzoeken hoe je leidinggeeft aan complexe vraagstukken waarop je met je team resultaten wilt boeken, maar waarvan je de uitkomsten niet kunt voorspellen, omdat je de wereld nu eenmaal niet aan een touwtje hebt? Doe mee met de masterclass Tegendraads organiseren. Geïnspireerd door de organisatieleer van Karl Weick, aan de hand van eigen casuïstiek van deelnemers, onderzoeken we ..
Lees meer...
Behoorlijk besturen en behoorlijk organiseren: de twee benen van de uitvoerende macht
In het recente advies Naar een uitvoerende macht stelt de Raad voor het Openbaar Bestuur dat er veranderingen nodig zijn in het systeem van het openbaar bestuur om de positie van de uitvoerders te versterken en gezag te kunnen herwinnen. De ROB wijst op drie systeemfouten en doet een reeks waardevolle praktische aanbevelingen. Om te beklijven is echter ook aandacht nodig voor beginselen van behoorlijk organiseren.
Lees meer...De waarheid bestaat niet
Polarisatie baart vele waarheden. Dat is een waarheid op zichzelf. Want alles is gelaagd. We bestoken elkaar met meningen. Emoties. Beweringen. Of we echt de waarheid zoeken? Precies formuleren blijft de moeite waard. Maar het woord – waarheid – lijkt inmiddels een groezelige grabbelton van feiten en leugens, idealen en opvattingen.
Arnon Grunberg zegt in Waarheidsliefde en biefstuk dat de werkelijkheid fictie is.
Lees meer...
Improviseren en organisatieontwikkeling: zoek de overeenkomsten
Christian van den Berg blijft door de gesprekken die hij in zijn podcast voert met steeds weer nieuwe gasten, zijn en onze blik verbreden. Luister maar:
Luister hierLekker lezen – boekbesprekingen door Harry ter Braak
‘Organisatiekunst’, ‘De minister en de inspecteur-generaal’ en ‘Tot uw dienst, tegenspraak door publieke dienstverleners’. Drie boeken die ieder hun eigen perspectief bieden op wat er in de publieke dienst te doen valt. In ‘Organisatiekunst’ beschrijven Robert de Muralt en Marie-Louise Dechesne hoe je jezelf kan organiseren en door anders te kijken kan voorkomen in de klem te komen zitten. In ‘De minister en de inspecteur-generaal’ beschrijft Ferdinand Mertens hoe hij zelf als medewerker en uiteindelijk inspecteur-generaal naar beide heeft gekeken. Alexander Pechtold en Bart Snels geven met ‘Tot uw dienst, tegenspraak door publieke dienstverleners’ een tranen trekkend inkijkje in de uitvoering door op afstand geplaatste publieke diensten.
Lees meer...
Samen werken aan perspectief voor Leeuwarden Oost – het wijkbedrijf als centraal en verbindend oplossingsgericht schakelpunt
Wij bezochten enkele wijkbedrijven in Leeuwarden Oost en waren zeer onder de indruk.
Lees meer...
WagenaarHoes nieuws
Niet alleen de buitenwereld en de markt, maar ook wij als bureau zijn voortdurend in beweging en ontwikkeling!
Met het aantreden van een nieuwe directie in najaar 2024 is het een logisch moment om een aantal vertrouwde routines en vanzelfsprekendheden tegen het licht te houden. Wat past nog bij ons en koesteren we, wat verdient een nieuw jasje en waarvan nemen we afscheid? En vooral: op welke nieuwe elementen, vormen en samenwerkingen zetten we in? In 2025 gaat u daarvan wat ons betreft zeker iets zien en horen.
Ook de samenstelling van ons team is in beweging. In 2024 namen we afscheid van Kees de Haas, die het adviseurschap verruilde voor de functie van gemeentesecretaris in Loon op Zand; en we verwelkomden Merove Gijsberts, Roos Slegers en Christine Madern.
Drie collega’s – Amida Michael, Brenda Poels en Christine Madern – hebben de keuze gemaakt om per januari vanuit ons kernteam naar onze 1e ring te gaan. We zijn hen dankbaar voor hun inzet voor WagenaarHoes en het plezier en de inspiratie die we samen gehad hebben. We blijven elkaar regelmatig spreken en in opdrachten samenwerken.
Gelukkig kunnen we op korte termijn ook weer nieuwe collega’s verwelkomen. Wie dat zijn blijft nog even een verrassing; dat maken we binnenkort bekend.