Wij helpen onze opdrachtgevers als ‘partner in verandering’ bij het doorgronden en aanpakken van lastige vraagstukken. Daarover publiceren we regelmatig. Ook dat doen we graag samen met onze opdrachtgevers, zodat we van elkaars visie, benadering en werkwijze leren. 

Financial, Staffing and Societal Sustainability of Dutch Health Care – An urgent need for clear choices.

13 juli 2024

[...]

Behoorlijk organiseren en juiste prikkels.

10 mei 2024

[...]

Het belang van een methodiek voor programmamanagement in het realiseren van strategische doelen

10 mei 2024

[...]

Nieuwsbrief Mei 2024

10 mei 2024

[...]

Lekker lezen

25 april 2024

[...]

De Afwezige Overheid

25 april 2024

[...]

Interview met Frank Tromp, nieuw bestuurslid van de Raad voor Organisatie Adviesbureaus

16 april 2024

[...]

Werken aan Herstel Toeslagen: ervaringen van twee interim managers bij UHT

14 januari 2024

[...]

Nieuwsbrief December 2023

31 december 2023

[...]

Stichting Buddy to Buddy

31 december 2023

[...]

Historische leiders nieuwsbrief

31 december 2023

[...]

Algemene beginselen van behoorlijk organiseren voor het publieke domein (11): het transparantiebeginsel

29 oktober 2023

[...]

Algemene beginselen van behoorlijk organiseren voor het publieke domein (10): het scopevastheidsbeginsel

13 oktober 2023

[...]

Algemene beginselen van behoorlijk organiseren voor het publieke domein (9): het systeemintegriteitsbeginsel

26 september 2023

[...]

Succesvol omgaan met capaciteitsstress

14 september 2023

[...]

Algemene beginselen van behoorlijk organiseren voor het publieke domein (8): het contingency-beginsel

11 september 2023

[...]

Algemene beginselen van behoorlijk organiseren voor het publieke domein (7): het symmetrische machtsbeginsel

10 september 2023

[...]

Algemene beginselen van behoorlijk organiseren voor het publieke domein (6): het logische prikkelbeginsel

7 augustus 2023

[...]

Algemene beginselen van behoorlijk organiseren voor het publieke domein (5): het eigenaarsbeginsel

14 juni 2023

[...]

Algemene beginselen van behoorlijk organiseren voor het publieke domein (4): het feedbackbeginsel

22 mei 2023

[...]

Algemene beginselen van behoorlijk organiseren voor het publieke domein (3): het tegenwichtbeginsel

12 april 2023

[...]

Algemene beginselen van behoorlijk organiseren voor het publieke domein (2): het niet-te-ontlopen-verantwoordelijkheidsbeginsel

23 maart 2023

Het verantwoordelijkheidsbeginsel houdt in dat bestuurders en managers een niet te ontlopen verantwoordelijkheid dragen voor [...]

Ketensamenwerking, de sleutel – anders organiseren en anders sturen

19 december 2022

[...]

Algemene beginselen van behoorlijk organiseren voor het publieke domein (1): het contributiebeginsel

19 december 2022

[...]

In gesprek met… Erik de Ridder, watergraaf van De Dommel

17 december 2022

[...]

De adviseur en zijn opdrachtgever in gesprek: de meerwaarde van de betrokken buitenstaander

16 december 2022

[...]

Uitdaging? Ga weg, gewoon een probleem!

12 juli 2022

[...]

In gesprek met…… Rob Wagenaar

12 juli 2022

[...]

Doorbreken van stagnatie in verbetering

12 juli 2022

[...]

Gemeentebestuur, neem je verantwoordelijkheid bij samenwerking

19 april 2022

[...]

8 Ingrediënten voor verbetering van de bedrijfsvoering

19 april 2022

[...]

In gesprek met….. Lucas Bolsius

14 april 2022

[...]

Bedrijfsvoering in het publieke domein: meer taken, minder mensen

14 april 2022

[...]

Teamleren in het onderwijs

20 februari 2022

[...]

Regionale samenwerking, als eigenaarschap mankeert

25 december 2021

[...]

Van ‘wat’ naar ‘hoe’: principes Semco Style en het organiseren van ruimte voor maatwerk

25 december 2021

Het denkkader van de zeven bouwstenen biedt een houvast om systematisch te werk te gaan [...]

Reflectie – De onmisbaarheid van nabijheid

25 december 2021

Een jaar waarin we schakelden van lockdown naar ontmoeten en terug naar lockdown, waarin het [...]

Nieuw college, nieuwe raad? Een goed begin is het halve werk!

25 december 2021

[...]

Nieuw boek helpt bedrijven in de maakindustrie anders denken en doen

25 december 2021

[...]

In gesprek met . . . . Ralf Embrechts

25 december 2021

[...]

Conflict als moderator bij complexe besluitvorming

7 oktober 2021

[...]

Verandering: de vier belangrijkste problemen en wat we kunnen leren van Ricardo Semler

4 oktober 2021

[...]

De bestrijding van ondermijning vraagt om effectief opereren in netwerken

16 juli 2021

[...]

Werken aan een begaanbaar pad voor maatwerk bij multiproblematiek

16 juli 2021

[...]

Vertrouwen in actie

16 juli 2021

[...]

Onderzoek: Teamleren in het onderwijs

16 juli 2021

[...]

Teamwerk!

7 juni 2021

[...]

Buitengewoon handelen vraagt (buiten)gewoon goed organiseren

3 juni 2021

[...]

Sturen?! Over sturen in domeinen zonder eigenaar

3 juni 2021

[...]

Standaardiseren en maatwerk als parallelle werkpraktijken: In gesprek met Eric ten Hulsen, adviseur Bruggen en Kademuren in Amsterdam

3 juni 2021

[...]

Dialoog tussen gemeenten en aanbieders in het sociaal domein: training Dialoog bij inkoop en aanbesteden

15 januari 2021

[...]

Hulpvaardigheid: in gesprek met Meindert Flikkema

20 december 2020

[...]

Podcast Leiderschap, Veranderkunde en Organisatie- ontwikkeling: de 3 best beluisterde afleveringen van 2020

18 december 2020

[...]

Toeslagenaffaire: van schuldvraag naar organisatieopgave

18 december 2020

[...]

Effectief hanteren van Corona impact: een praatplaat

18 december 2020

[...]

Benkadi: the power of voices

18 december 2020

[...]

25 Jaar risicomanagement: een interview met Jack Kruf

14 november 2020

[...]

Coaching: voorbij de comfortzone

17 juli 2020

[...]

Verbonden partijen: hemd of rok?

17 juli 2020

[...]

Zijlijn of frontlinie? Kansen voor vruchtbaar samenspel tussen overheid en ondernemingen

17 juli 2020

[...]

Van reflex naar reflectie: over het vragen, geven en ontvangen van feedback

7 juni 2020

[...]

Change is here to stay: 5 essentiële principes voor besturen in crisistijd

4 juni 2020

[...]

Samenwerken in crisisteams: een interview met Selma van der Haar

10 april 2020

[...]

Antifragiliteit: soul in the game en leiderschap

10 april 2020

[...]

Succesfactoren voor intergemeentelijke samenwerking

31 januari 2020

[...]

De balanceeract van de politicus-bestuurder

2 oktober 2019

[...]

“Deliverology” als motor van resultaat

20 september 2019

[...]

Bestuur, integriteit en weerbaarheid

3 september 2019

[...]

De vitale adviseur – Vitaal of fataal organisatieadvies?

17 juli 2019

[...]

Ruimte voor maatwerk bij multiproblematiek sociaal domein

16 juli 2019

[...]

Tijd voor een nieuw industriebeleid

16 juli 2019

[...]

Ondermijnende criminaliteit en een weerbare overheid: twee kanten van dezelfde medaille

16 juli 2019

[...]

Zelforganisatie: ziet u ze wel eens vliegen?

7 juni 2019

[...]

Verbonden partijen: toekomstvast besturen

20 september 2018

[...]

Geef gemeenten op het sociaal domein rust en ruimte om hun verantwoordelijkheid te kunnen nemen!

1 augustus 2018

[...]

Zes adviezen voor een krachtige raad

21 juni 2018

[...]

Intergemeentelijke samenwerking: het BEL-model

3 juni 2015

[...]

Open deuren of eye-openers? Vijf lessen over het sociaal domein

12 april 2015

[...]

Positie kiezen in de gemeente van morgen

20 september 2014

[...]

Grip zonder bestuurlijke drukte: Besturing van samenwerking als kunst en kunde

6 september 2011

[...]

Het nieuwe Rijk. Profiel en positionering juridische functie

6 september 2010

[...]

Lekker lezen

[...]

25
apr

Maatschappelijk belang – boekbesprekingen

[...]

16
dec

Valkuilen

[...]

22
aug

Nieuw boek helpt bedrijven in de maakindustrie anders denken en doen

[...]

25
dec

Wij publiceren 3 keer per jaar een nieuwsbrief over een actueel thema. Abonneer u op de nieuwsbrief of lees ze hier.

Nieuwsbrief Mei 2024

[...]

10
mei

Betekenisgeving achteraf – een oefening in praktisch theoretiseren

[...]

04
jan

Nieuwsbrief December 2023

[...]

31
dec

De schoonheid van de bureaucratie

[...]

31
dec

Onze adviseurs vertellen over het adviesvak, hun opvattingen en wat ze opvalt in het veld waarin ze werkzaam zijn